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奋进新征程 建功新时代丨周坡镇创先争优工作经验做法

作者:未知     来源:本站原创     发布时间:2022年05月12日    点击数:

本网讯510日,县委、县政府召开“奋进新征程、建功新时代”创先争优工作推进座谈会,亮出成绩、表扬先进,激励引导全县广大党员干部保持昂扬向上的精气神,在新的一年,争做一流、勇当排头,争取取得更好成绩、更多成果。会上,周坡镇、集益镇、县公安局、县农业农村局、县财政局、县发改局作经验交流。

今天

我们来学习

周坡镇创先争优工作的

经验做法

周坡镇在“奋进新征程、建功新时代”

创先争优工作推进座谈会上的发言

2021年换届以来,新一届周坡镇党委认真贯彻落实县委“奋进新征程、建功新时代”创先争优工作要求,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,真抓实干、开拓进取、创先争优,着力破解“四道难题”,圆满完成县委交办的各项目标任务。

一、答好主观题,“三个坚持”凝心聚力

牢牢把握正确政治方向,确保各项工作始终在党委领导下行稳致远。

(一)坚持党的领导增强定力。新班子成立后,第一时间就创先争优工作作出安排部署,一个月内召开务虚会、部署会、调度会等6次,学习领会县委决策部署和县委主要领导有关指示批示精神,鲜明“干在实处、走在前列”工作导向,为周坡镇创先争优奠定坚实思想基础。

(二)坚持调查研究不务虚功。组建13个工作专班,由12名科级干部率队开展镇情、村情、民情调研,进一步摸清全镇项目推进、任务完成情况;虚心向历届党委政府主要负责同志求教,走访离任、退休领导干部40余人次,召开老干部座谈会4次,找准创先争优工作突破口。

(三)坚持规划先行谋定后动。既谋一域、更谋全局,紧扣县第十五次党代会精神和井研“十四五”规划等总体布局,科学制定“十四五”期间创先争优清单和计划表,将农业农村、乡村振兴、基层治理等20余项工作合理划分到每个年度,采取动态调整、定期通报等方式,确保目标人人知悉、工作一体推进。

二、答好必答题,“三个对照”锚定目标

时刻保持清醒头脑,准确把握和统揽工作要求、任务需求、自身追求,扎实完成规定动作。

(一)对照目标任务靶向施策。分层分类组织党政班子、中层干部和村级组织学习《井研县目标绩效管理实施办法》和《关于下达镇(街道)、县级部门2021年度目标任务的通知》,对定量指标实行“挂图作战”,对定性指标主动向上对接,吃透考核标准,针对性制定13条工作对策,确保工作推动有的放矢。

(二)对照形象进度倒排工期。落实项目化管理要求,根据不同考核类别,差异化设置工期,镇党委每15天听取汇报、研究部署,每项任务至少明确4个检查节点,做到到点交账、账销事了,90%以上任务完成进度快于预期。

(三)对照榜样先进扬长补短。主动向先进地区学习,利用各类机会“走出去”,组织镇村干部、“两代表一委员”和群众代表外出参观20余次,不断补齐工作短板;开展机关股室、村组互学互鉴,累计进行“红黑榜”通报11期,由镇党委政府主要负责同志联合约谈连续两次排名靠后的责任主体,倒逼干部群众学先进、比先进、当先进。

三、答好客观题,“四个跟上”提质增效

围绕新形势新要求,聚焦工作推动的客观问题和现实难题,大胆探索、主动求变,不断丰富手段举措。

(一)会商研判跟上,动态分析数据。针对目标考核指标数据,采取“纵向对接、横向比较”方式,时刻掌握各项工作所处全县位次,对于存在落后风险、滑坡危险的考核项目,果断调整工作重心,由一名党政主要负责同志全时段、全过程跟踪,直至消除隐患。

(二)人才培养跟上,锤炼善战队伍。大力开展干部培训,利用微党校、中心组学习等,常态化举办干部讲堂,传授工作技巧、软件应用等实用内容,帮助干部提升工作质效;抓好一线锤炼,针对目标考核、重大项目专门组建9个工作专班,由年轻干部担任组长,直接对党委负责,让优秀年轻干部在“吃劲”岗位历练摔打;实行师徒结对,建立师徒关系7对,有效发挥干部优势特长,形成新老互帮互促良好局面。换届以来,周坡镇共有9名年轻干部得到县委提拔重用。

(三)干部调配跟上,形成一池活水。按照人岗相适、人事相宜的原则,在充分调研和谈心谈话基础上,有序开展班子分工调整、干部岗位调动,力求“专业的人做专业的事”,打破惯性思维和守旧思想,先后调整岗位15个、调配干部12人,工作成效进一步显现。

(四)成效检验跟上,激发干事动力。充分发挥镇目标绩效考核办职能职责,明确专人专班,每月上中下旬分别利用1天时间实体运行,对目标考核工作检验评价,及时向党委反馈问题,督促镇村开展查漏补缺、整改提升并进行回访,回访结果计入镇级目标考核成绩,不断增强正反双向激励。

四、答好附加题,“四个注重”固化成果

积极提炼总结经验做法,不断建立健全创先争优制度机制。

(一)注重氛围营造,构建赛场拉练机制。党政班子带头建立赛场拉练机制,实行拉通评比,每季度通报项目资金争取、牵头工作排名等情况并进行经验交流,工作成果年底统一“结算”,与目标绩效、评先选优挂钩,机关、村(社区)干部参照执行。2022年,已向上争取项目资金2000余万元、试点示范项目8个。

(二)注重严管厚爱,构建奖惩激励机制。优化镇、村(社区)干部工作绩效考评机制,按照层级、岗位、工作量等八大要素,采取差异化考核方式,让干多干少、干好干坏不一样,年终考核正负差异幅度可达20%;抓住关键群体,累计召开选调生、中层干部、第一书记等专题座谈会20余次,推荐37人参评省市县评先选优,实现管住一个带动一片;先后看望慰问生病住院、因公受伤干部6人,切实消除干部后顾之忧。

(三)注重宣传评价,构建信息通报机制。争取各方支持,定期向县领导、县级业务部门沟通报告,客观反映目标任务、项目建设完成情况和实际困难,主动请教重点难点问题化解方式;利用微信公众号等平台,大力宣传工作成果,社会面总体评价和群众满意度连续3年保持正增长。

(四)注重责任落实,构建立体监督机制。坚决支持镇纪委、人大主席团、政协联络站履职行权,形成三位一体监督格局。换届以来,镇纪委结合目标督查约谈、提醒干部9人,开展集中警示教育25次,村级监督经验做法被“学习强国”转载;镇人大主席团对2项重大民生项目实行“重大项目”票决,保证了目标任务高效推进;政协联络站常态化开展“有事来协商”工作,召开镇村协商会议6次,3项目标任务“硬骨头”在干群友好协商下顺利推进。(来源:井研县融媒体中心)(杨剑彬)

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